Webinar ao vivo e gratuito · GP World Class com Giselli Ferreira

Você sabe o que fazer.
O projeto continua atrasando.

Se a sua semana parece com a lista abaixo, o problema não é falta de competência.

Fornecedor atrasado, escopo mudando, material entregue errado. A semana inteira vira apagar incêndio.
Você marca a reunião, distribui as tarefas e ninguém entrega no prazo. Enquanto isso, o escopo muda de novo.
Fica até tarde, faz o trabalho dos outros e mesmo assim não bate a meta.
É cobrado(a) por um atraso que veio de decisões que não foram suas.
Leva o status para a diretoria e sai sem o apoio para a decisão de que precisava.
Precisa estimar CAPEX e aprovar o projeto com informação pela metade, e o risco do erro fica no seu nome.

Para quem é este webinar

É para você se

É Engenheiro(a) com vivência industrial e participa de projetos de CAPEX, implantação ou melhoria.
É Coordenador(a) ou Líder de Projetos e passa o dia apagando incêndio.
Responde por prazo, custo e escopo, e é cobrado(a) por decisões que não foram suas.
Já fez MBA ou curso e ainda não viu isso virar resultado no projeto.
Quer ser reconhecido(a), liderar projetos maiores e destravar a carreira.

Não é para você se

Não atua nem pretende atuar com projetos.
Procura mais um certificado, não um método para aplicar.
Não pode estar ao vivo na quarta-feira, das 12h às 13h.

Neste webinar você vai descobrir

O que o MBA não ensina e a indústria cobra todo dia.

O verdadeiro motivo de você saber o que fazer e mesmo assim não conseguir aplicar, e por que não é falta de MBA nem de certificação.
Como estimar CAPEX e aprovar um projeto com informação incompleta sem carregar sozinho(a) o risco do erro.
O jeito de fazer a equipe entregar no prazo sem você precisar fazer o trabalho de todo mundo.
Como parar de ser cobrado(a) por decisões que não foram suas e ganhar influência com a diretoria.
O passo a passo real de como um projeto com 8 meses de atraso foi entregue 1 mês antes do prometido, e como levar esse raciocínio para o seu projeto atual.

Quarta-feira, às 12h (Brasília). Gratuito e ao vivo.

Um projeto real que a Giselli herdou

Compliance em segurança alimentar numa multinacional. Quando chegou às mãos dela, o projeto já era dado como perdido.

Cronograma do projetoem meses desde o início

Prazo originalo que foi planejado

12 meses

No improvisoquando ela assumiu

36 meses em andamento

Com o métodoapós a Giselli assumir

5 meses

prazo prometido

012243644

8 meses de atrasoe só 20% do escopo concluído, depois de 2 aditivos de CAPEX

Entregue em 5 meses1 mês antes do prazo prometido

Sem novo aditivode CAPEX para terminar o projeto

Mesma empresa. Mesmo CAPEX. Outro método.

10% de saving

Numa unidade industrial de R$ 25 milhões já vendida com estimativa abaixo do necessário. O risco de prejuízo foi revertido eliminando especificações com overdesign.

De 3 anos a 2 meses

Projeto parado na fase conceitual, prestes a ser cancelado. Em 2 meses saiu com premissas, alternativas técnicas, CAPEX estimado e estratégia para entregar no mesmo ano.

Giselli Ferreira com equipamento de proteção em uma planta industrial

Quem vai conduzir

Giselli Ferreira · Ex-Gerente Nacional de Projetos Industriais · Mestre em Engenharia Química pela Unicamp

22 anosem projetos industriais

R$ 250 Milhõesem portfólio como Gerente Nacional

R$ 75–150 Milhõesem projetos Greenfield

A Giselli começou como Engenheira de Projetos numa indústria de base, passou a Coordenadora de Projetos de Engenharia e chegou a Gerente Nacional de Projetos Industriais, em multinacionais como Unilever, Vallourec e Vale. Chegou lá sem MBA em projetos e sem certificação, apresentando os resultados que gerou.

No caminho, viu profissionais muito competentes reféns dos problemas de outras áreas e cobrados por resultados numa estrutura sem governança nem ferramentas. Foi para eles que ela criou o método GP World Class: o que ela usou para recuperar projetos herdados que já eram considerados perdidos.

Bora tirar o seu projeto do improviso?

Quarta-feira, às 12h, ao vivo e de graça. Você se inscreve, entra no grupo do WhatsApp e o link do webinar chega por lá.

Atenção: se você não atua nem pretende atuar com projetos industriais, este webinar não é pra você.

Menos de 1 minuto.

Você sabe o que fazer.O projeto continua atrasando.